RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO .

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Recrutamento Interno
Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa.

O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas:
-Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa;
-Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento;
-Prova técnica e/ou estudo de casos;
-Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes);
-Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante;
-Feedback do processo para os candidatos.

Vantagens do recrutamento interno:
-Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento.
-Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários.
-O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal.

Desvantagens do recrutamento interno:
-A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada.
-Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário.
-O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade.
-Falta de “sangue novo” na equipe.

Recrutamento Externo
Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa.

Vantagens do recrutamento externo:
-Maior leque de escolha.
-Maior facilidade de aprendizagem.
-Possibilidade de seleção mais exigente.
-Experiências novas para a organização – Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe.
-Mão de Obra sazonal, ou seja terceirização para trabalhos temporários.

Desvantagens do recrutamento externo:
-Pode reduzir a lealdade da empresa.
-É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado).
-Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido.
-No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira).

Mas existe uma forma de contemplar os dois tipos de recrutamento, ou seja, que seja ao mesmo interno e externo, chamado de misto ou composto. Essa forma de recrutamento ocorre quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da vaga.

Ao mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga.

Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as expectativas.

Treinamento Corporativo.

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O mercado de trabalho anda cada vez mais dinâmico. Procedimentos de trabalho que antes eram essenciais, hoje podem estar obsoletos e amanhã se tornarem ultrapassados.

E com a constante necessidade do aperfeiçoamento e reciclagem dos procedimentos de rotinas de trabalho, é que o Centro de Negócios pensou em disponibilizar para o mercado de Araxá e região o Departamento TREINAMENTO CORPORATIVO, que em síntese, oferece cursos e treinamentos voltados para rotinas de trabalho em geral.

Nossos cursos e treinamentos são oferecidos para empresas que queiram ganhar tempo em capacitar profissionais novatos num determinado setor, mas que não disponibilizam de pessoal para treina-los.

Gestão do Conhecimento

A capacitação e qualificação dos profissionais são as bases para o crescimento e sucesso do empreendimento e das pessoas dentro das organizações. O aprendizado permanente em modo de reciclagem do conhecimento tem se tornado cada vez mais importante no mundo corporativo.

Compartilhar o conhecimento é um dos mais importantes atributos de uma empresa de sucesso. Manter sua equipe atualizada, capacitar os novatos na empresa ou em novas funções é uma das atividades exercidas pelo Centro de Negócios, através dos departamentos de Treinamento Corporativo.

 

Como lidar com pessoas dentro do R.H.

Indivíduos com personalidades difíceis não acreditam, na maioria das vezes, que eles tenham algo de errado. Eles pensam: “Esse sou eu”, ou “Sempre fui assim”, e o senso de autopreservação faz que eles continuem desse jeito. Pessoas difíceis dificultam o atingimento de metas, absorvem seu tempo e energia, atrapalham no relacionamento da equipe e, frequentemente, são causadoras de conflitos, mesmo que às vezes não o queiram. O curioso é que muitas vezes são pessoas competentes que sabem executar seu trabalho, desde que as deixem trabalhar do seu jeito e no seu ritmo. Saber trabalhar com elas é uma habilidade gerencial fundamental para o sucesso do gestor.

 

Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Grupo_Equipe/Artigo/10426/como-lidar-com-funcionarios-de-temperamento-dificil.html